很多集團(tuán)企業(yè)都十分重視人力資源系，但是集團(tuán)企業(yè)規(guī)模龐大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，跨區(qū)域、跨行業(yè)等因素導(dǎo)致人力資源系統(tǒng)的實(shí)施上線難度十分大，那集團(tuán)企業(yè)上線人力資源系統(tǒng)會(huì)面臨哪些問(wèn)題？

信息化程度不一致：

集團(tuán)企業(yè)旗下的分公司發(fā)展程度不一致，由于經(jīng)營(yíng)效益情況的影響，其信息化的程度就會(huì)有所不同，而且很多集團(tuán)是跨行業(yè)發(fā)展，這樣其信息化程度差異就會(huì)更大，傳統(tǒng)的制造業(yè)相比科技、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其信息化程度要低很多，這就為集團(tuán)人力資源系統(tǒng)的實(shí)施上線帶來(lái)技術(shù)上的障礙，只有解決這個(gè)難題，系統(tǒng)才能采集到統(tǒng)一、客觀的數(shù)據(jù)，為集團(tuán)人力資源統(tǒng)一管理和決策提供科學(xué)的依據(jù)。

管理流程整合難：

在沒(méi)有信息技術(shù)支撐的狀態(tài)下，整個(gè)集團(tuán)企業(yè)下的分公司業(yè)務(wù)流程并不一致主要體現(xiàn)在制度不健全、不完善，流程不統(tǒng)一、不規(guī)范，如招聘流程、績(jī)效管理流程、員工培訓(xùn)與發(fā)展流程、員工職業(yè)計(jì)劃、離職流程等，集團(tuán)和下屬公司流程不能有效整合，從而無(wú)法達(dá)到集團(tuán)管控效果。怎樣對(duì)集團(tuán)企業(yè)各公司流程進(jìn)行整合，是人力資源系統(tǒng)實(shí)施上線需要面臨的重大難題。

系統(tǒng)整合難：

很多集團(tuán)企業(yè)的子公司是獨(dú)自管理，各自有一套信息的定義和處理機(jī)制，使用著不同的人力資源系統(tǒng)，從而是各子公司形成人力資源的信息孤島。這樣集團(tuán)企業(yè)難以獲取分公司準(zhǔn)確的信息，不清楚分公司的管理情況，這樣難以綜合利用這些信息為集團(tuán)企業(yè)人力資源運(yùn)營(yíng)、決策提供輔助決策支持，所以十分需要整合系統(tǒng)信息。但是不同系統(tǒng)之間的標(biāo)準(zhǔn)不一致，系統(tǒng)之間的整合和對(duì)接是需要解決的難題。

數(shù)據(jù)統(tǒng)一難：

在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面，各分公司之間的人力資源數(shù)據(jù)信息無(wú)法在集團(tuán)內(nèi)形成共享，集團(tuán)總部想了解員工的信息也只能通過(guò)不同層次的人力資源管理部門(mén)才能了解到，這就影響了集團(tuán)管理的效率。但是要統(tǒng)一各公司的數(shù)據(jù)并不是容易的事，不同分公司形成了各自的人力資源管理編碼方式，這就造成了集團(tuán)總部與下屬公司之間信息編碼方式的不一致，數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一造成信息整合共享困難。

集團(tuán)企業(yè)的人力資源管理十分復(fù)雜，要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化并不容易，其不僅要提高效率、簡(jiǎn)化工作這么簡(jiǎn)單，還需要對(duì)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行人力資源整合，加強(qiáng)對(duì)分公司的管理控制，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略管理。同鑫科技20年一直專(zhuān)注企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)，目前針對(duì)集團(tuán)企業(yè)有著較多成功的人力資源系統(tǒng)成功案例，針對(duì)以上問(wèn)題都有豐富經(jīng)驗(yàn)解決，能為集團(tuán)企業(yè)提供成熟的系統(tǒng)規(guī)劃方案，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫！

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