中小企業為什么要引入績效管理？企業競爭說到底是人才的競爭，但目前很多中小企業沒有充分發揮人才的價值效益，所以如何最大限度的發揮員工潛能和價值，這時企業引入科學的績效管理體系就十分重要。

績效管理建設對于企業有著不可忽視的正面意義，有效的績效管理能夠為企業、員工帶來很多好處，具體表現在以下方面：

績效管理對企業層面的作用：

診斷功能：依目標探明問題和不足

監測功能：對人力、物力和財力等資源的配資及其實際運行情況監督、測定。

導向功能：不斷改善組織氛圍，促進共同發展，提高企業整體效率和經濟效益。

競爭功能：薪酬獎勵、晉升調配、員工受獎還是受罰的觸動和鞭策。

績效管理對員工層面的作用：

激勵功能：鼓勵先進員工、鞭策落后員工、帶動中間員工提升。

規范功能：為員工提供了一個客觀而有效的標準和行為規范。

發展功能：根據考核結果為員工制定合適培訓計劃，發現員工的特點。

控制功能：能夠對公員工的工作數量和質量、工作進度和協作關系進行控制。

溝通功能：根據績效結果對員工進行溝通談話，聽取員工申訴和看法。

其他功能作用：

1、中小企業引入績效管理科剖析現有人力資源在數量和質量上的優勢和劣勢。

2、績效管理數據在考評一個員工的優缺點和確定其潛能方面具有重要的意義。

3、績效管理數據資料可以為企業調整勞動關系提供數據支持，績效記錄是重要旁證。

4、績效管理數據資料可揭示組織中存在的問題，能夠為企業生產經營管理診斷活動提供依據。

引入績效管理能夠更好地幫助中小企業改善管理，同時能幫助企業進一步提升經營效益，但是企業要想績效考核方案有效落地還需要信息化管理的協助，同鑫人力資源系統有著完善的績效管理模塊，可以幫助建立完善的績效考核制度。

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