人力資源系統實施上線是有失敗的風險，其中員工的抵制是系統實施的最大阻力，因為員工的不配合導致系統項目擱置情況并不少見，那人力資源系統上線前期為什么容易引起員工抵制？

很多企業員工前期對人力資源系統了解不深，在不理解的情況下會不太愿意配合，造成員工抵制人力資源系統實施主要有以下幾方面：

前期大量工作：

人力資源系統實施上線前期是需要對企業需求情況管理流程進行梳理，同時還要對人員信息、考勤、薪酬等數據進行整理，這樣員工還沒體會到系統的好處，就先為員工帶來大量的工作，所以亦容易引起員工的不滿情緒。

害怕項目擔責：

人力資源系統實施過程是有較多的風險因素，實施團隊和項目組成員若沒有事先對風險進行有效規避，出現決策失誤導致返工和加班，容易導致整個項目實施受阻，這樣既增加了雙方工作量，同時有可能會導致項目增加工時費用，這樣企業項目組成員容易受到責罰。

不適應系統操作：

很多企業的員工都是沒有系統的操作使用經驗，而且沒有員工會喜歡改變自身的工作習慣，甚至很多時候員工依靠人情關系造成管理缺失，所以員工心理不太愿意接受系統的使用。同時對于那些電腦水平不高的員工，系統用不起來就會產生焦慮，甚至會產生恐懼的情緒，所以亦會抵制系統。

沒有做好前期培訓：

若不對員工進行使用培訓，人力資源系統的上手難度是十分高的，讓員工進行自行摸索效率十分低下，同時難以發揮系統功能的作用，而且容易引起員工的抵觸排斥情緒。所以必須要進行全方位的應用學習培訓，讓員工充分熟悉和了解系統，掌握系統的實際操作應用，這樣才能深層次地應用人事管理系統的各項功能。

沒有宣導強硬推行：

有些企業為了快速推進人力資源系統項目，會采用強制性手段推動員工執行，但是強制執行會對員工造成一定的壓力和抵觸，所以企業領導應該要動員公司員工進行宣導，普及信息化管理對員工的好處，推行激勵政策，高層領導帶頭執行，這樣員工才更容易接受。

員工是企業信息化管理的重要執行者，要想人力資源系統項目順利實施上線，必須要員工接受系統，并且主動使用發現好處逐漸產生依賴，這樣才能更好促進企業人力資源信息化管理進程。同鑫目前已成功助力多家企業的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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