若是選型的HR系統不好用或是無法滿足需求，企業只能被逼重新選型進行更換，對企業造成較大損失，所以人力資源系統選型必須慎重，企業HR系統選型前要怎樣做？

目前市場上HR系統產品有很多，既有租賃形式、亦有本地部署買斷的形式，而且不同品牌廠家其系統功能深度和針對不同行業的深度都并不一樣，所以企業要想選擇適合自身的HR系，必選要了解自身的情況：

厘清現狀：

HR系統不是企業管理問題的萬能藥，HR系統是企業管理的輔助工具，其是需要依附企業自身的管理體系發揮作用，但目前每家企業的管理狀況都并不一樣，所以HR系統是個性化很強的產品。這就要求企業需要了解企業自己本身的員工規模、用工性質、人員類別、行業特點，例如中小型企業可以選擇自身需求的功能模塊或是saas租賃形式，像多地分布的企業就要選擇支持集團版本的HR系統等等。

問題導向：

企業進行信息化管理轉型主要是為了解決管理問題，若是選型的HR系統無法滿足需求，不能幫助企業解決現有的管理難題，那么系統的上線變得沒有意義。所以企業必須搞清楚自身面臨的管理問題，例如制造業對人事考勤薪酬方面需要重點解決，那就可以選擇擅長事務管理的HR系統廠商，例如同鑫科技則是在制造業領域十分擅長的系統廠商，若是需要解決人才測評方面可以考慮了解北森，根據問題進行選擇對應的合適廠商。

長期規劃：

同時為了避免HR系統的頻繁更換，企業至少還需要考慮到自身未來5年的發展規劃，這樣保證系統可以至少能夠適配未來幾年企業的發展，不能以現有的狀況和眼光選擇系統供應商。做好信息化的長期規劃，將項目根據企業發展情況劃分成多期項目，通過不斷拓展功能模塊去滿足企業不斷發展進步的管理需求。

企業HR人力資源系統選型必須要從自身出發，而不是盲目地區選擇功能強大的產品，合適的HR系統對企業更為重要。同鑫目前已成功助力多家企業的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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